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马矿公司迎接挑战直面危机谋发展

2019-11-29 22:37:38 

1月10日,为应对全球金融危机带来的困难和挑战,马矿公司召开二届二次职工代表大会,围绕集团公司管理创新和低成本战略,制定新目标新举措,进一步统一全司干部职工思想,坚定发展信心,在危机中抓商机谋发展。集团公司副总经理程睿涵到会祝贺,为干部职工鼓劲、加油。

程副总在充分肯定马矿公司去年工作成绩的同时,对马矿公司做好2009年工作提出五点希望和要求。一是要严格按照集团公司低成本战略要求,强化生产管理、技术管理、成本管理,精心组织生产,提高劳动生产率。二是要做好滇西工业平台建设,扩大资源控制。要充分利用价格低迷、梁河公司在德宏地区的影响和已有的发展基础等优势,扩大资源控制,落实集团公司“强化周边”资源战略。三是要积极争取国家政策支持,推进节能减排,解决我们发展中的问题和困难,促进企业发展。四是要巩固和加强安全管理,重点抓好尾矿库的安全管理,尽快启动新尾矿库工程建设。五是要加大找矿工作力度,为市场好转做好充分准备。

面对充满困难和挑战的2009年,马矿公司董事长、总经理谭金有在《坚定信心,积极应对,为实现2009年生产经营目标奋力拼搏》的行政工作报告中认真总结回顾2008年工作和取得成效的同时,客观冷静地分析了面临的困难和发展的有利条件,明确了2009年工作的指导思想和生产经营奋斗目标,提出了实现全年生产经营目标的八项措施:一是扎实开展“管理创新年”活动,增强企业发展活力;二是应对危机,大力实施低成本管理;三是加速推进四大找矿平台建设,尽快建成新的生产区;四是精心组织,确保全年生产任务完成;五是加快实施资源战略,抢抓发展主动;六是加快实施“人才强企”战略,提升职工队伍素质;七是抓好安全环保管理,确保安全发展;八是切实关心职工生活,努力构建和谐企业。

马矿公司党委书记宁锦丽在总结讲话时号召广大干部职工,围绕职代会确定的目标任务,把思想统一到科学发展观的要求上来,扎实开展“管理创新年”活动,大力实施低成本战略,着力推进滇西资源战略,进一步转变发展方式,提高发展质量,增强战胜困难的信心,全力以赴,打一场减补创收、控亏增效的攻坚战,以党员先锋岗创建活动为载体,深入开展“节能降耗、挖潜创效”和“我为节约献一策”等各具特色的主题实践活动,向管理要效益,向每一个百分点要效益,用积极应对金融危机的实际效果,检验我们的工作成效,增强党组织的凝聚力和战斗力,实现全年生产经营发展目标。

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