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今日关注:控股公司2014年上半年经济工作会传佳音

2019-11-30 03:16:13 

——上半年各项指标有较大增幅 累计挖潜创效4.86亿元

控股公司总经理高文翔作题为《凝心聚力 深化改革 攻坚克难 扭亏增盈

为全面实现2014年目标任务而努力奋斗》的工作报告

控股公司党委书记张涛讲话

控股公司党委副书记汪云曙主持会议

锡业股份总经理张富交流发言

贵研铂业总经理朱绍武交流发言

7月6日下午,控股公司在个旧云锡宾馆会议厅召开上半年经济工作会。控股公司总经理高文翔作了题为《凝心聚力,深化改革,攻坚克难,扭亏增盈,为全面实现2014年目标任务而努力奋斗》的工作报告。控股公司党委书记张涛要求全司干部职工提神、鼓劲、加油,为云锡生产发展贡献力量。控股公司党委常务副书记汪云曙主持会议。

控股公司领导兰旭、普乐、李刚、刘凡云、钱琳、谢明跃、程睿涵、姚家立、皇甫智伟,省政府派驻云锡监事会主席王露霞,控股公司总会计师杨奕敏,锡业股份总经理张富、党委书记汤发,贵研铂业总经理朱绍武,控股公司、锡业股份、贵研铂业部门负责人,所属单位负责人参加大会。

今年以来,受经济增速放缓,市场需求疲软,有色金属价格萎靡不振等诸多不利因素影响,全司上下进一步转变工作作风,围绕年度生产经营目标,凝聚共识,攻坚克难,深化改革,强化管理,进一步提升经济运行质量和效益,各项工作有序、有效、向好发展。1~6月完成营业收入、利润总额、企业增加值有较大增幅。

高总经理总结了云锡今年上半年生产经营、改革发展、党的建设工作。高总经理指出,云锡不断强化生产经营管理,经济运行效果良好。全力以赴抓好生产组织工作,精细管理、挖潜创效,提升经营质量和效益。加强精细化经营管理,强化量本利分析,严控成本费用。结合实际,扎实推进深化改革工作。围绕调整优化企业组织结构,压缩管理层级,制订了相应的工作方案及部分企业调整处置方案;着力推进重大资产重组、制订了进一步深化“三项制度”改革方案和定编定岗定员方案。有力促进了上半年生产经营工作,并为下一步全面深化改革奠定了良好基础。

加快重点产业项目建设,提升可持续发展能力;优化结构、激活机制,提升人力资源管理水平。严格控制从业人员增加,加大岗位富余人员清退力度,有序压缩辅助生产人员和非生产性人员,规范劳务派遣工用工管理。进一步抓好市场营销和原料采购工作,探索建设以上海为基地的国内外贸易新体系和投融资平台。强化宏观经济形势和市场趋势分析,提升市场分析预测能力。

地质找矿和资源拓展工作取得新进展。开展国内外7个地区、10个矿区重点勘查,取得较好的地质成果和信息。上半年个旧东区五大矿山及华联锌铟、鑫精公司、郴州公司均有锡铜铅锌等高品质资源增加。

对于党建工作怎么围绕中心,凝心聚力,促进云锡和谐稳定长远发展,高总经理认为,控股公司党委坚持用科学的理论武装人,着力加强党员干部的理论教育,通过党委中心组学习、干部集中轮训、学者专题辅导等形式,用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑,坚定信念,把握大势,各级班子的战略思维、战略定力不断增强,攻坚克难、深化改革、提质增效的能力有新提升。聚焦四风,扎实整改,进一步巩固了教育实践活动的思想认识成果、制度成果和实践成果。作风建设的长效机制逐步形成,班子和干部队伍建设不断加强。反思案件,狠抓落实,党风廉政和反腐败工作扎实推进。控股公司党政班子针对雷毅案件和老厂“2. 24”职务犯罪案件进行了深刻地反思反省。以责任制的落实和“一岗双责”为抓手,强化对易发多发腐败的重点领域、关键环节和重要岗位人员的教育、监督和管理,着力推进反腐倡廉工作。

宣传思想工作围绕生产经营中心,服务大局,通过内外网络、电视新闻、报刊杂志等媒体,开设“聚焦改革”、“发展纵横”等专栏,弘扬主旋律,传播正能量。凝心聚力,企业文化不断丰富。以云锡精神为核心,大力弘扬和践行热爱云锡、无私奉献的优良传统,大力弘扬和践行敢于担当、勇于创新的时代精神,大力弘扬和践行云锡人一百多年来沉淀的坚韧不拔、自强不息的奋斗精神,进一步提振了干部职工忠诚云锡、奉献云锡的精气神。加强思想道德教育,建设和谐企业。

高总经理在总结成绩的同时警示大家,当前形势依然严峻,云锡生存发展面临的困难和风险仍然较大。主要表现在经济运行质量和效益不理想、一些项目投资决策失误等方面。

高总经理对下半年主要工作作了安排。他要求,生产经营和深化改革要统筹并重,全力以赴确保年度目标任务完成;要全力组织好选厂满负荷生产。要加大生产系统深化改革力度,以市场需要为导向,淘汰落后产能、工艺设备和产品。加快建立高效采矿设备、冶炼专业维修维护机构和队伍,以此为契机加快推动机械公司内部改革工作。推行备品备件“零库存”及生产资料“零库存”的物资供应管理模式,探索实施高效设备租赁承包工作。加大节能减排和节支降耗的考核激励力度。

要强管理、控风险、挖潜力,努力提高经营质量和效益。要量入为出,抓好投资项目及资产管理工作。扎实推进全面深化改革工作,不断提升生存发展能力。进一步提高对全面深化改革重要性和紧迫性的认识,切实加强对全面深化改革的领导和组织推进,大力营造全面深化改革的良好氛围。要加快推进调整优化企业组织结构,压缩管理层级,精简组织机构,优化资源配置。

要通过深化改革,取得以下七个方面的成果:一是企业的发展战略定位更加清晰,目标更加明确;二是企业的产业结构、产品结构、资本结构、人力资源结构、组织结构更加合理,产业发展的基础更加坚实;三是现代企业制度更加健全完善;四是管控能力、经营运作能力和素质有极大提升;五是企业市场化、集约化、资本化和国际化的水平有新的突破;六是企业的市场竞争力、综合实力、持续发展能力有新的增强;七是混合所有制经济有新的推进。通过深化改革,使体制更顺、机制更活、发展更充满活力。

张书记在最后总结讲话中强调,上半年工作形势趋好,成绩来之不易,下半年工作任重道远。公司目前仍面临着严峻形势,公司自身还有很大风险,大家一定要增强责任感、危机感和紧迫感。

张书记对下半年的工作提出三点要求。他认为云锡首先是提三种“神”。第一要提干部职工精气神。要传承和发扬百年云锡的百年精魂这一精神财富,也要注入新时代的精神和动力。第二,提上级的精气神。这对化解云锡面对的风险和困难,至关重要,需要大家踏实苦干,做出业绩,让上级组织关注、理解、宽容、支持、助推云锡。第三,要提社会的精气神。我们要统一思想,逐步化解云锡与社会的矛盾、社会对云锡的指责。社会对云锡的发展充满了悲观绝望,我们要特别关注、支持、爱护那些热爱云锡的人,让他们从不同角度和层次倾尽全力帮助云锡。

二是鼓劲。第一要鼓干劲。干事创业是全司上下化解各种风险和困难的核心要素。第二,要鼓韧劲,坚韧不拔,“咬定青山不放松”。第三要鼓实劲。围绕企业的生产经营、发展目标、经济效益来开展工作,不断改进作风,鼓实劲、干实事。

三是要加油。“油”是一种动力和生命。从三方面来讲,第一加改革之油。不断改革和探索,除了结构调整、产品产业关系理顺,还有重塑形象,以及激发干部职工活力的问题。企业的改革一定要以市场为导向,以效益为中心,以职工为根本,按照三中全会的决议,结合实际,不断推进企业的深化改革。第二要加发展之油。企业的发展是衡量企业生存价值的根本标准。要科学和谐、依法依规发展。第三要加稳定之油。职工思想、人才队伍和环境稳定十分紧迫和重要。云锡以矿山为本,矿山以职工为本。职工思想的稳定和人才队伍的稳定还有很多措施需要加强。第四要加反腐之油。如何落实主体责任和监督责任,吸取经验教训,完善制度,查找风险薄弱点,加强监管,还有很多工作要做,需要不断加反腐倡廉之油。对腐败问题现在要早预防、早发现、早纠正、早整改,这也是对大家的一种包容和爱护。最终要把权力关进制度的笼子。反腐任重道远。我们暴露出来的很多问题还需要不断总结、完善和整改,希望在座各位要重视。通过大家的努力,逐步形成全司上下风清气正、干事创业的良好环境,最终达到党员干部“不想腐”的理想境界。这是一个很长的过程,和全国一样,靠高压态势使之“不敢腐”,靠制度和监督使之“不能腐”,最终达到理想境界“不想腐”。

控股公司所属锡业股份、贵研铂业等七个单位代表作表态发言。他们总结工作得失,表示将竭尽全力为控股公司今年定下的目标而努力,最终圆满完成既定任务。

 

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