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云锡郴州公司启动管理体制调整方案促进发展

2019-11-30 02:17:45 

12月10日,云锡郴州公司在干部大会上宣布了管理体制调整方案、机构设置及干部任职的决定,拉开了实行总分公司模式下管理体制调整的序幕。

郴州公司管理体制调整方案的背景、调整历程和内部研究情况体现在以下几个方面:第一、云锡郴州公司经过几年的发展,相继建成屋场坪1500t/d采选工程,年产2000t/a锡材深加工项目,并分别投入良性运行的生产轨道;第二、在2011年管理水平提升年及内部控制规范化建设工作中,分别对战略规划、投资、风险、基础、现场、财务、人力资源、信息化、和谐企业建设等十大管理工作进行了全面的梳理、分析评估和综合研究,取得了明显效果。第三、当前湖南有色正着力调整产业结构,实现产业结构优化,提升产业整体发展水平,其目的就是调整发展思路,转变增长方式,由原来的“三高二低型”(高能耗、高污染、高消耗、低效益、低质量)转变为“新三高二低型”增长方式(高科技含量、高质量、高效益、低消耗、低污染),进一步合理布局产业、优化产品结构,按照“一个品种,一个龙头”,“一种资源形势,一个优势产业”的思路,运用市场机制,重组、并购等方式进行企业结构调整,使资源向优势企业和重点园区集中,形成规模和聚集效应。第四、这次管理体制调整,是经过反复讨论,多方征求意见后形成的方案,今年12月26日正式运行。

为了确保管理体制调整收到实效,郴州公司向与会人员提出要求:一是要立即行动起来,利用各种会议传达好管理体制调整精神,做到“二个到位”,即思想到位和行动到位,以生产经营为中心,不断提高机构运行与管理的效能,发挥“不松口、不松劲、不松手”的精神,务必抓好各项工作,全面实现全年的生产经营任务,为2012年开局生产打牢基础;二是要少议论,多做事,切实改变作风、转变观念,踏踏实实把本职工作做好;三是要求相关领导和部门做好管理机制调整后的交接与协调工作;四是要正确定位,转变角色,找准位置;五是要团结干事,干成好事;六是要加强学习,提升管理水平;七是要长怀感激之情,长怀进取之心,用优异成绩回报控股公司和股份公司。

责任编辑:倪秀华 张 艳

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