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建设集团精细措施落实“三增两减”工作有成效

2019-11-30 01:12:14 

为积极应对严峻的经济形势,建设集团结合生产经营实际,认真落实“三增两减”工作,制定精细措施,深入开展挖潜创效活动,取得明显成效。

一是加强项目成本管理。要求各单位和项目部对全司范围内的工作项目、工程分包进行量、本、利分析,全面把握生产成本,实现利润的最大化;二是合理配置安排劳动力,实施人工成本调控。上半年,根据公司实际情况,采取抽调机关人员充实项目部,清退返聘和临时劳务人员,对部分工程体量不足的项目部人员实行放假或待岗等措施,严格控制了机关及非生产性人员增加,有效地控制了人工成本费用;三是严格控制固定资产购置,强化物资管理,新开工项目充分利用退场项目资产和低值易耗品,盘活存量资产,物尽其用;四是实行财务预算控制制度,充分发挥预算对实现经营目标过程的控制和综合协调作用,按适当从紧的原则及时调整预算,严格控制各项费用指标,并把可控成本费用纳入经济责任考核。1-6月,管理费用比年初预算数减少284万元;五是积极清退已完工程的各类保证金,明确专人负责,定期检查,争取回笼更多资金,截止目前,清退各类保证金506.88万元,有效缓解了公司资金压力。

通过一系列有效措施,进一步加强了管理水平,降低生产成本,提高工作效率,把“三增两减”工作落到了实处。

责任编辑:倪秀华 张 艳

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